Durante la primera fase del proyecto de implementación de Odoo en Subaru del Canal, lideramos el análisis de requerimientos mediante sesiones de trabajo clave para entender la operativa actual de cada departamento. En este proceso, el rol de PMC ha sido fundamental como Punto Único de Contacto y aliado estratégico entre el cliente y el equipo implementador. Nos aseguramos de alinear la planificación con la agenda de la organización, actuar como guardianes de los objetivos del proyecto y garantizar la máxima claridad y calidad en cada uno de los entregables.