Gerencia de un macroproyecto corporativo que implementaba la nueva plataforma ERP (Netsuite) con CRM (Advectus) y representó un gran desafío a nivel técnico, colaborativo y cultural. El rol de PMC fue que lideró e integró los múltiples frentes de trabajo en base a culturas de trabajo organizacionales diferentes (japonesa, mexicana, americana, india y panameña) con el fin de trabajar como un solo frente y crear un entorno laboral altamente creativo y colaborativo para resolver los problemas y crear las soluciones innovadoras. La aplicación de las buenas prácticas de gestión de proyectos junto con una estrategia de gestión de cambio fue la clave del éxito.