El proyecto contempló la preparación de ambientes y la migración e integración de datos hacia la nueva plataforma msAsset – Mansis de Copeg. Asimismo, incluyó la personalización del sistema y la parametrización de activos (como equipos, vehículos e infraestructura), roles y usuarios. Todo el proceso incluyó pruebas integrales, capacitación del personal y el despliegue en producción con su respectivo soporte posterior. En este proceso, el rol de PMC representó una estructura de gestión que estandarizó los procesos de gobernanza relacionados con el proyecto y facilitó el intercambio de recursos, herramientas, metodologías y técnicas.

Como gestores del proyecto, integramos con éxito los equipos y planes de trabajo, facilitando la comunicación y la toma de decisiones oportunas. Asimismo, promovimos sinergias clave entre todas las partes involucradas y proporcionamos una total transparencia, asegurando una versión única y precisa del estado del proyecto en todo momento.