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Los proyectos de construcción, por su naturaleza, requieren una gran inversión y cuentan con un alto riesgo. A través del liderazgo de nuestro equipo y el seguimiento de nuestra metodología de administración de proyectos, ofrecemos una utilización optima de los recursos y un manejo adecuado de los riesgos.
Nuestro compromiso es con nuestros clientes y las metas de sus proyectos. Desde el inicio tomamos sus metas como propias, y trabajamos hacia el cumplimiento de las mismas. Para tal fin, contamos con un programa de educación continua de nuestro personal, incluyendo talleres para el mejoramiento de la comunicación entre los miembros del equipo de proyectos. Igualmente mantenemos un mejoramiento continuo de nuestra metodología, ajustándola a cada uno de nuestros proyectos con la finalidad de optimizar las operaciones del equipo de proyecto.
Nuestra metodología está basada en las mejores prácticas del Project Management Institute (PMI)® y de la experiencia de nuestros colaboradores en múltiples proyectos tanto a nivel nacional como internacional.
Proyectos
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- Santa María Golf & Country Club: A la fecha hemos ofrecidos servicios de Representación del Dueño y Control de Calidad para los proyectos de preparación de terreno (utilizando wick drains), movimiento de tierra y ampliación del cauce del Rio Juan Diaz. Adicionalmente servimos de consultores para temas de administración de proyectos, particularmente en la planeación y monitoreo de los cronogramas de obra de los diferentes proyectos en ejecución.
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- Corporación Medcom: Iniciamos con un servicio de consultoría de estrategía de crecimiento de espacios físicos, la cual posteriormente se convirtio en el proyecto de expansión del edificio Medcom.
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- Prival Bank – Oficinas Corporativas: Servicio completo de administración de construcción, incluyendo control de calidad y supervisión de obra para las nuevas oficinas corporativas de Prival Bank, ubicadas en la Torre C de Torres de las Américas.
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- HSBC Bank – Portafolio de Remodelación de Sucursales: Administración de proyectos de las remodelaciones de más de 30 sucursales a nivel nacional, siguiendo los estándares mundiales de HSBC Bank, como parte del programa de rebranding de Banistmo a HSBC.
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- Petroamerica Terminal - Muelle de Servicios Auxiliares: Consultoría en estrategía de ejecución, creación y control de cronograma.
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- PROCONCISA / UTP - Edificio para la Dirercción de Tecnología de la Información y Comunicaciones (DITIC): Servicio de aseguramiento de calidad y asesoría en estrategía de ejecución de proyecto.
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- Prival Bank – Sucursales: Servicio completo de administración de construcción, incluyendo control de calidad y supervisión de obra para la sucursal modelo de Prival Bank, ubicada en Torres de las Américas, y la recién inagurada sucursal de Costa del Este.
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- Cableonda - Estrategía de Crecimiento: Servicio de consultoría de estrategía de crecimiento de espacios físicos, resultando en la creación de nuevo centro logistico de Llano Bonito, y expansión de edificio Central.
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- HSBC Bank – Portafolio de Nuevas Sucursales y proyectos varios:Administración de portafolio de proyectos de HSBC desde el 2009 a la fecha.
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- Hacienda El Limón – Proyecto Costa Verde (Chorrera): Representante del Dueño para el cierre administrativo de contratos de infraestructura.
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- Prival Bank – Remodelación de Oficinas Corporativas y mudanza de oficinas MAM: Servicio completo de administración de construcción, incluyendo control de calidad y supervisión de obra para la ampliación de las oficinas corporativas y la mudanza de MAM a las nuevas oficinas.
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- Santa María Golf & Country Club - Portafolio de Proyectos 2011-2012: Administración de portafolio de proyectos, incluyendo el Club de Golf Temporal, edificio de Mantenimiento de Golf, Hardscapping y varios de Island Estates, Iluminación de Boulevard y areas residenciales, Garita Principal, Garita Costa del Este, cerramiento perimetral, y otros.
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- HSBC Bank – Programa de consolidación de espacios: Administración de Programas para la consolidación de espacios. El programa incluye el manejo de aproximadamente cuarenta y cinco proyectos a lo largo de 12 meses.
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